Bestands- und Funktionsanalysen
Effiziente, zielorientierte Ordinationsplanung setzt als Basis eine lückenlose Bestands.- und Funktionsanalyse voraus, welche organisatorische, personelle und medizinisch-therapeutische Aspekte berücksichtigt.
Fazit: In einer komplexen Bestands.- und Funktionsanalyse wird der erste Schritt zur organisatorischen Optimierung ihrer zukünftigen Praxis gesetzt.
Barrierefreie Adaptierungen
Barrierefreies Bauen bedeutet keineswegs nur Bauen für geistig und körperlich eingeschränkte Menschen. Bauen ohne Barrieren dient allen Patienten und dem Personal, verbessert organisatorische Abläufe in der Praxis und erleichtert Arbeitsprozesse.
Fazit: Barrierefreies Bauen dient in erster Linie der funktionalen Optimierung.
Um- und Neubauten
Es gilt die Regel, je detaillierter geplant und umso optimaler der Dialog zwischen Auftraggeber und Planer ist, desto kürzer ist die Bauzeit und kostensicherer die Realisierung. Kürzest mögliche Bauzeiten unter Einhaltung der kalkulierten Baukosten sind möglich,wenn exakte Ausführungsplanungen und Ausschreibungsergebnisse vorliegen.
Fazit: Sich Zeit zur ausführlichen Planung zu nehmen, rechnet sich immer, zeitlich und finanziell.
Planungs- und Projektmanagement
Kompetentes Projektmanagement versteht sich als vertrauensvolle Vermittlungstätigkeit zwischen Auftrag-geber und Auftragnehmer. Die Trennung von einerseits produktunabhängigen Planern und andererseits ausführenden Firmen ist eine unabdingbare Maßnahme, wenn Kostenwahrheit, Bestpreis und Leistungskontrolle erwünscht sind.
Fazit: Effizientes Planungs.-und Projektmanagement ist zur Umsetzung Ihrer Anforderungen unerlässlich.
Gruppenpraxen | Kleinambulatorien | Tageskliniken | Erstversorgungszentren
Größe und Ausstattung unserer Praxen und der hohe Anspruch unserer AuftraggeberInnen ließen in zwanzig Jahren komplexes Denken zur Erfahrung heranreifen.
Fazit: Wo andere erst nachzudenken beginnen, können wir bereits auf Lösungen und Beispiele verweisen.
Innenarchitektur
Eine Praxis ist ein Unternehmen, ist somit am “Gesundheitsmarkt” zu positionieren. Der Patient, ein Kunde, der sich der medizinischen Leistung bedient und ein Stück Erinnerung mitnimmt. Sich daher von der Konkurrenz zu unterscheiden wird in Zukunft zur unternehmerischen Überlebensfrage werden.
Fazit: Stangenware, kann nicht wirklich zur Unterscheidung beitragen. Es gilt über die Gestaltung, seine medizinisch-therapeutischen Leistungen zu transportieren und sich am Markt nachhaltig zu positionieren. Die Praxis als Spiegelbild ihrer Persönlichkeit.
Dienstleistungen
Ebenso wie es beim Arzt befugter Diagnose und Medikation bedarf, bedarf es auch bei der Planung Kompetenz, Befugnis und Haftung. Wir bieten vom Vorkonzept bis zur schlüsselfertigen Übergabe ein Gesamtpaket für Ihre Arztpraxis, welches vom Baulichen bis zur Ausstattung reicht, sind befähigt und befugt zu behördlichen Abwicklungen aller Art und greifen nach Bedarf auf ein kompetentes Netzwerk an Fachplanern ( Vermessung, Bodengutachten, Bauphysik, Statik, Haustechnik, Klima – und Lüftungstechnik, Beleuchtungstechnik u.a. ) zurück.
Fazit: Wir bieten schlüsselfertige Gesamtkonzepte für Ihre Arztpraxis.